中国航空旅游网讯：09年，新疆民航实业公司动力部集中供热中心按照 “安康杯”竞赛活动的总体工作要求和统一部署，认真贯彻落实科学发展观，始终贯彻“以人为本”的安全理念，以实现提高管理人员安全技术知识和管理水平，提高广大职工工安全生产知识和自我保护防范能力为目标，开拓创新的开展锅炉安全运行、机场供暖保障等各项竞赛工作，在“安康杯” 竞赛期间较好地完成了乌鲁木齐机场的供暖后勤保障工作。
落实“安康杯”竞赛活动安全目标
确保了集中供热中心3台20吨、2台100锅炉机组和9个换热站的安全运行及乌鲁木齐机场137万平米飞行区、候机楼等主要办公区、生产区和工作区的后勤供暖保障；没有发生锅炉爆炸、压力容器、供暖管道等特种压力设备和大面积停暖的安全责任事故。
“安康杯” 竞赛活动的具体做法
1、加强组织领导，建立和完善“安康杯”竞赛活动的工作机制。集中供热中心高度重视和认真落实“安康杯”竞赛工作部署和各项要求，将“安康杯”竞赛活动纳入日常工作；把确保安全作为实际工作中的出发点和落脚点。按照“谁主管、谁负责”原则，把安全管理责任和工作目标任务，具体分解到每一个管理岗位、锅炉值守班组岗位；做到责任明确,各负其责。
2、落实了“安康杯”竞赛活动各项工作的制度化。主要采取了周一经理碰头会，周五安全生产主任协调会，月初工作计划布置，月末工作推进验收，平时巡回检查和隐患整改等一系列措施确保“安康杯”竞赛活动期间的管理制度和安全措施落到实处。
3、强化宣传教育、营造安全氛围。通过悬挂“安康杯”横幅、自己出宣传板报、安全标语等形式，大造声势，营造了浓厚的安全氛围。其中8次集中或组织全体员工学习讨论《工会法》、《劳动法》、《安全生产法》、《职业病防治法》等国家法规条例，组织员工进行了“关爱生命，安全发展”的100题安全知识答题和知识学习。喜闻乐见的形式，员工的踊跃参加，更好地激发职工学习和掌握安全知识、杜绝违章操作和违反劳动纪律的行为，同时也使集中供热中心干部员工知法、守法、用法的意识大大增强。
4、6月中旬根据新航实发〔2009〕21号《关于开展“安康杯”岗位练兵技术比武活动的通知精神》，集中供热中心高度重视，精心组织15名司炉工参加了新疆民航实业有限责任公司“安康杯” 司炉岗位练兵技术比武活动。其中：有3人获得实业总公司“安康杯” 司炉工比赛的前三名；动力部也荣获总公司“安康杯”的组织奖。通过“安康杯”竞赛活动的司炉理论笔试、模拟现场提问、排污阀修理、气割电焊四场内容丰富、形式多样的岗位练兵和技术比武活动，充分调动了员工学技术、练技术的积极性和主动性，也极大提高了我们一线员工的队伍素质。通过开展各项竞赛或活动，增强了我们员工的学习力和创新力，使我们员工的安全责任感和安全意识显著增强，员工的工作积极性、工作技能和综合素质也明显提高，为企业可持续发展奠定坚实的基础。
5、扎实作好“安康杯”竞赛活动期间锅炉本体和大型附属设备的检修工作。供热中心现有14人，从100吨锅炉内场设备至一次网到9个换热站内场的工作量和岗位责任已全部落实到每个人头。具体做到“人人有任务，完成靠责任，质量在考核”的原则，以推进冬季供暖各项准备工作的顺利。其中：检修保养锅炉房和换热站各型号阀门 1220多个；拆送检安全阀12个，压力表134块；保养大小水泵电机多96台次等。
6、做好“安康杯”竞赛活动期间“7.5”和“针刺”事件的人员
思想稳定工作。多次集中或组织党员和员工通过看报、看电视、听广播等，使广大党员和员工了解事实真相，充分相信党、国家和自治区的维稳方针政策，做到了在工作中不信谣、不传谣、不造谣。积极传达和落实总公司有关“7.5”和“针刺”事件的会议精神和工作要求，通过员工大会和各中心、厂、室的座谈会形式，努力使员工思想稳定。员工一致认为：立足本职岗位，做好本职工作，加强民族团结、共同维护新疆稳定，保证我们各项工作的顺利开展是我们的共同心声。
7、加强“安康杯”竞赛活动期间员工的业务技术培训和规章制度建设。完成3人锅炉管理、5人司炉复审、2人司炉取证的岗位培训和持证上岗工作，同时积极主动做好冬季32多名司炉聘用人员的管理工作。具体制定出了《供热中心聘用岗位安全防范重点》等6项管理措施，加强外聘工的岗前安全教育和在岗期间安全操作培训。按照“谁主管、谁负责”和“谁当班、谁负责”原则，转型100吨的模式水冷壁锅炉安全管理等业务范围；供热中心针对在规范性、操作性上或其它的一些安全管理漏洞，组织人力对现有的锅炉安全运行、供暖设备检修等管理制度、规章、流程、标准进一步修订和完善。制订了《供热中心司炉值班巡回检查指纹考勤管理规定》和《供热中心指纹考勤机使用管理制度》，以加强冬季供暖锅炉的安全运行操作人员的规范管理工作。
8、为了实现年初制定的锅炉房经营目标，降低成本，堵塞漏洞，供热中心由专人负责做好集中供热中心、换热站的水、电、煤、盐和维修材料的预算分解、费用调整控制和每周、每月的统计上报工作。
9、深入开展“安康杯”竞赛活动期间的增收节支工作。用各种形式为员工搭建发展平台，提供发展机会，帮助职工转变观念，挖掘员工潜能，开发智力资源，切实作好成本控制和增收节支工作。作为保障服务部门，经济效益很大程度上取决于成本费用的控制水平，为此供热中心积极组织全体员工开展了“安康杯”竞赛活动期间的立足岗位“增收节支”竞赛活动。根据天气温度和负荷要求，按照保证最低温度，限制最高温度的原则，加强锅炉燃烧工况调节和管网平衡调节，实现了供暖水电煤的节约，仅耗电一项较07年同期节约近20万度，锅炉用煤从02年的50公斤/m2 下降现在的33公斤/m2，冬季司炉用工人数从03年的80人也下降到现在的32人。
10、乌鲁木齐机场改扩建北区新建2台100吨锅炉已投入今冬机场的集中供热工作；“安康杯”竞赛活动期间，供热中心在充分发挥 “党员示范岗”的先锋模范和表率作用下，精心组织、周密安排今冬供暖的各项准备工作。其中：8月至9月提前对北区3台20吨高温水锅炉和2台100吨锅炉的本体、自控仪表系统、安全附件、附属设备、水处理、上煤设备的空载运行、设备检查、故障排除和管网熟悉工作。同时完成供暖前期所需水化、维修、司炉和各站的外聘用人的用人试工、安全教育和岗前培训等工作。
2010年即将来临，“安康杯”竞赛活动动也告一段落，但供热中心将不断总结经验，认真总结“安康杯”竞赛动动开展的不足和成绩，力争在今后的管理工作中，真抓实干、有所新突破和创新，真正使供热中心的安全生产步入科学化、标准化、规范化、法制化轨道。
